Инвестиционно-строительная компания из другого региона рассматривала Волгоград как потенциально привлекательный рынок.
Для принятия окончательного решения о начале работы было привлечено Агентство маркетинговых коммуникаций. Его специалисты провели комплексный анализ рынка жилой недвижимости, результаты которого легли в основу стратегии продвижения
Методика
Фокус-группы с женщинами, имеющими одного или нескольких детей младенческого, дошкольного и младшего школьного возраста.
В рамках проекта применялись проективные методики, тестировались образцы продукта и упаковки.
В качестве источников информации привлекались данные государственной статистики, публикации в средствах массовой информации, официальные сайты компаний-застройщиков, доски объявлений и форумы в Интернете
К участию в глубинных интервью привлекались три категории экспертов: руководители и ведущие специалисты строительных компаний Волгоградской области, представители профильных органов исполнительной власти и собственники бизнеса
Отчетность по проекту
Показатели социально-экономического развития региона
В рамках реализации проекта была проанализирована статистика в сфере жилищного строительства, инвестиций, использования производственных мощностей в динамике за три года и в сравнении с другими крупными городами ЮФО.
Перспективы и условия развития спроса на первичную жилую недвижимость оценивались, исходя из текущей ситуации и потенциальных изменений, обусловленных динамикой доходов населения, расширением кредитных предложений, реализацией программ государственной поддержки.
Оценка делового климата и SWOT-анализ строительной сферы Волгограда и Волжского также повысили степень определенности для принятия решения о выходе на региональный рынок.
Емкость рынка первичной жилой недвижимости Волгограда и Волжского
Емкость рынка рассчитывалась по трем алгоритмам, повышающим точность и надежность полученных данных: на основании экспертных оценок, по результатам построения эконометрической модели и с учетом потенциальной потребности.
Информация о ценовой и маркетинговой политике действующих застройщиков позволила разработать конкурентоспособное предложение на новом рынке.
Результат
- Реализация на волгоградском рынке масштабного инвестиционного проекта
- Выбор оптимальной ценовой ниши и перспективных характеристик предложения
- Обеспечение планового объема продаж