Новости из области исследований и опросов

Новости исследовательских компаний S01E14

Вначале недели был в командировке и поэтому запоздал с очередным обзором. Но шоу должно продолжаться. Как говорили древние, Кто не знает, в какую гавань ему плыть, для того не бывает попутного ветра. Поэтому поговорим о том, как компании социологического профиля определяют миссию. Наверное, она сформулирована у многих, но Яндекс находит всего несколько примеров в выдаче.
«Фонд социальных исследований» (Самара). Определяет свою миссию: «Информация, собранная у общества, должна быть ему возвращена!» звучит неожиданно и красиво. А вот, серьезно, можно задуматься: сколько процентов сведение, собранных нами, становятся реальным общественным достоянием? Всякий согласится, что доли процента.

Подробнее: http://socio-fond.com/about/

ВЦИОМ формулирует свою миссию: «Исследуя и осмысляя современность, помогать людям создавать лучшее будущее». Формулировка миссии компании, такая как «Исследуя и осмысляя современность, помогать людям создавать лучшее будущее», Такая миссия подчеркивает гуманистическую направленность компании, где деятельность основана на ценностях: улучшении качества жизни, социальной ответственности и осознанности.

Подробнее: https://ok.wciom.ru/aboutus

Компания SIS позиционирует себя как игрока на рынке выработке решений. «Исследуя и анализируя мнения, мы помогаем заказчикам принимать взвешенные и эффективные решения». Миссия сформулирована, конкретно, имеет прикладной характер, под нее удобно писать стратегию и описывать бизнес-процессы.

Подробнее: https://sis-corporation.ru/about

АНО “Социологическая мастерская Задорина” видит сою задачу во внедрении и «качественной социологической экспертизы в практику социального управления в самых разных областях». Здесь верно схвачено интуитивное наблюдение, что то или иное решение чиновников и корпораций принято без малейшей попытки смоделировать результат на основе социологии

Подробнее: https://so-nko.ru/nko/8520

Умные книги на эту тему рекомендуют ключевым менеджерам и персоналу чаще возвращаться к формулировке миссии и сверять деятельность компании с провозглашенными принципами. Если все совпадает, компания попадает в социальный космос и становится его частью. Самые случайные события приобретают эффект попутного ветра. Если миссия сформулирована неискренне, или в рекламных целях, или просто для галочки, то и бизнес-процессы дают сбой. Специальная литература дает еще один совет – формулировка миссии должна быть рабочим инструментом. Из нее должно реально генерироваться все остальное – стратегия, поиск клиентов, системы рекомендация, работа с персоналом, распределение ресурсов.